Piano Strategico Area Vasta - Lecce 2005/2015

Il processo di costruzione e rafforzamento della rete di capitale sociale, elemento principale su cui è stata fondata la pianificazione strategica dell'Area Vasta, è avvenuto attraverso la diffusione di un senso di fiducia e cooperazione di tutta la società che si mobilita attorno a quella “visione” condivisa del futuro locale che si delinea nel Piano Strategico: la promozione della comunicazione e della partecipazione rappresenta lo strumento per centrare questo obiettivo.

• l’ascolto attivo è una modalità di ascolto particolarmente appropriata in contesti complessi quali quelli della pianificazione di Area Vasta, perché implica l’adozione di uno sguardo esplorativo e polifonico, che riesce a cogliere le divergenze fra interessi contrapposti e la molteplicità dei punti di vista come una ricchezza da utilizzare nella comprensione di problemi e nella predisposizione di possibili soluzioni. L’ascolto attivo implica inoltre un atteggiamento di attenzione al contesto in cui si inserisce una dinamica relazionale, dove il fine principale di chi lo pratica è cercare di comprendere l'esperienza dell'altro e il perché di determinati comportamenti.
• L’approccio partecipativo alla definizione progettuale degli interventi (fisici, sociali, culturali, ecc.) di riqualificazione urbana, che il primo documento di pianificazione strategica ha più volte ribadito, si fonda sulla necessità di garantire spazi di comunicazione, collaborazione ed eventuale negoziazione fra i diversi soggetti interessati. La costruzione di questo spazio progettuale d’interazione facilita il dialogo fra le varie parti — settore pubblico, settore privato, cittadinanza locale — consentendo l’individuazione di soluzioni connotate da un elevato grado di identificazione da parte dei destinatari degli interventi.
• L’approccio di monitoraggio sociale delle scelte strategiche, attraverso l’assunzione di reciproci impegni che garantiscano il proprio specifico contributo nella elaborazione delle strategie di sviluppo e nella identificazione di progetti strategici di qualità, nella fase di costruzione del Metaplan Piano Strategico, condiviso, in primo luogo, con i sindacati (CGIL, CISL, UIL, UGL).