Piano Strategico Area Vasta - Lecce 2005/2015

Il Piano Strategico è un “processo partecipato”, aperto cioè alla concertazione fra istituzioni ed enti pubblici, aperto alla negoziazione con i vari interessi ed attento all’ascolto dei cittadini.

Partecipare alla pianificazione strategica di area vasta significa dunque esercitare il diritto/dovere di prendere parte in maniera consapevole alla definizione delle linee strategiche da programmare coerentemente con le peculiarità del territorio e con i bisogni socio-economici che in esso emergono.

Il percorso di pianificazione strategica dell'Area Vasta Lecce è stato ispirato da 12 idee fondanti ed ispiratrici:

• la partecipazione, l'aggregazione, la condivisione, la concertazione definiscono un processo nel quale l’utilizzo delle risorse, l’orientamento dello sviluppo ed il cambiamento istituzionale si spiegano in armonia e accrescono le potenzialità presenti e future e per soddisfare le aspirazioni ed i bisogni delle persone in un'ottica di alto coinvolgimento di tutte le parti sociali;
• la complementarietà indica la capacità del Piano Strategico di attivare un meccanismo nel quale le interrelazioni dentro e tra i sistemi coinvolti, tra Capitale Istituzionale, Capitale Umano e Capitale Sociale, sono tali per cui vision e mission sono il risultato della reciproca influenza nei processi di negoziazione e co-decisione;
• l’equilibrio e la prospettiva delineano un percorso mediante il quale si persegue uno sviluppo in grado di soddisfare i bisogni delle generazioni attuali senza compromettere la capacità delle generazioni future di soddisfare i propri bisogni, rivedendo, rinforzando e correlando le ipotesi di azioni innovatrici in una prospettiva di lungo termine;
• l’appartenenza, l’unione, il gioco di squadra riflettono la capacità del Piano Strategico di convogliare un patrimonio umano costituito da conoscenze, abilità, competenze individuali e valori condivisi all’interno del contesto locale verso un unico disegno strategico;
• la forza delle idee e la strategia indicano un metodo di lavoro che consente di formulare ipotesi di azioni innovatrici facendo confluire percezioni e opinioni diverse in utili combinazioni e soluzioni condivise, al fine di delineare strumenti interpretativi e chiavi di lettura per tracciare le traiettorie di sviluppo.